Переход предприятия на трехмерное проектирование — это всегда непростая задача. Специалистов ждут организационно-управленческие, кадровые и технические трудности. О том, как их минимизировать, рассказал директор по проектированию ООО «ИТ-Сервис» Игорь Петров.
Предприятие широкого спектра работ
ООО «ИТ-Сервис» — это инжиниринговая компания, расположенная в Самаре и с 2002 года эффективно работающая во многих регионах России и за ее пределами. Основными направлениями деятельности компании является выполнение широкого спектра разнообразных инжиниринговых, проектных и научных работ для нефтегазового комплекса и других отраслей промышленности:
- проектирование (в том числе проектно-изыскательские работы, 3D-моделирование, землеустроительные работы и т.д.);
- контроль качества (производственный и технический аудит, строительный контроль, авторский надзор);
- цифровизация (разработка специализированного программного обеспечения (ПО) для управления эксплуатацией трубопроводных систем, создание аппаратно-программных комплексов и специализированных ГИС, импортозамещение и пр.);
- материаловедение.
Среди клиентов компании такие крупные производители, как «СИБУР», «Роснефть», «Газпром», «Северсталь», «НОВАТЭК», «Транснефть» и др.
Зачем нужны ТИМ?
Перейти на технологии информационного моделирования (ТИМ) компанию заставили требования времени. В нынешних реалиях невозможно обойтись без современных средств, обеспечивающих поддержку принятия оптимальных решений, анализ, визуализацию проектов и сценарное моделирование.
Целью внедрения трехмерного моделирования были рост качества проектирования, оптимизация его процесса и повышение точности проектной документации. Кроме того, с его помощью планировалось достичь снижения затрат: уменьшение числа переработок, сокращение сроков реализации проектов и унификация проектных решений. Наконец внедрение ТИМ должно было обеспечить повышение эффективности управления проектом, улучшение планирования, совершенствование контроля ресурсов, продуктивное взаимодействие участников проекта, а также создание единого информационного пространства.
Как внедряли Model Studio CS
Проанализировав цифровые ТИМ-решения, представленные на отечественном рынке, для внедрения трехмерного проектирования в компании выбрали ПО ведущего отечественного разработчика АО «СиСофт Девелопмент» — Model Studio CS. А так как одним из направлений деятельности ООО «ИТ-Сервис» является разработка собственного ПО, на предприятии знают, как внедрять новые цифровые продукты. Поэтому процесс был разбит на несколько этапов:
- предварительный этап (анализ потребностей и планирование внедрения);
- подготовительный этап (подготовка инфраструктуры, установка и тестирование системы, подготовка, обучение и тестирование персонала);
- пилотное внедрение (создание одного или нескольких пилотных проектов, отработка взаимодействия, сбор и анализ замечаний и предложений, донастройка системы);
- этап эксплуатации (запуск в эксплуатацию, полный переход на новую систему, обновление и модернизация).
Трудности перехода
Практически сразу мы наступили на все грабли, на которые можно было наступить. В крупных институтах части проблем, с которыми нам пришлось столкнуться, наверное, не будет, а вот в небольших организациях они встретятся обязательно.
Отмечу несколько факторов, которые влияют на успешность внедрения нового софта в компаниях среднего бизнеса. Во-первых, это организационно-управленческие сложности, включающие в себя высокие затраты на ПО, оборудование и обучение персонала; планирование ресурсов и времени; интеграция с существующими процессами.
Нужно также учитывать, что обязательно возникнут трудности при организации командной работы: вы столкнетесь с сопротивлением внутри компании.
В коллективе всегда найдется человек, отличный специалист, между прочим, который категорически не захочет делать что-то в 3D, потому что в 2D он действительно достиг вершин.
С организационными трудностями соседствуют кадровые. В маленькой компании весь персонал на виду, и он, как правило, высококвалифицированный. В большой же организации квалифицированных специалистов для внедрения новшеств найдется достаточно, но когда вы — средняя компания, у вас квалификация персонала разная, и это влечет за собой проблемы при выполнении проектов новыми способами. А внедрение единого информационного поля требует ежедневной командной работы.
Наконец есть и технические сложности — ошибки в моделировании, проблемы обновления данных, недостаток единых стандартов, несовместимость форматов с данными подрядчиков и поставщиков.
Что еще учесть?
Со всеми перечисленными сложностями специалисты ООО «ИТ-Сервис» столкнулись при проектировании крупного объекта, который включал в себя 20 резервуаров, насосные эстакады, эстакады слива/налива и железнодорожные эстакады слива. Этот объект, несмотря на все нюансы, о которых я рассказал, мы все же выполнили. Переходя к 3D-проектированию, необходимо хорошо «понимать» свою номенклатуру объектов и базу оборудования, а также тщательно спланировать ресурсы, так как на эти тонкости уходит много времени.
Совет всем: нужно хорошо планировать, так как цена ошибки здесь очень высока. Можно долго собираться, поехать, но без тщательного планирования по пути может и колесо отвалиться.
Хочется поблагодарить наших партнеров — специалистов ООО «СиСофт Самара», которые помогали нам это «колесо» прикручивать. Без их помощи переход на Model Studio CS стал бы гораздо более трудным.
